6月13日，由省國資委黨委書記、主任郭保民帶隊，省國資委領(lǐng)導(dǎo)馬進、張紅譜、王斗留、高春毅及相關(guān)處室負責(zé)人組成的調(diào)研組一行，到公司進行調(diào)研辦公。公司黨委書記、董事長武強，總經(jīng)理于喜東，公司班子成員及總部相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
郭保民主任一行先行到山西商品電子交易中心、怡安居物業(yè)公司，仔細詢問公司大宗商品電子商務(wù)、創(chuàng)新供應(yīng)鏈發(fā)展模式、現(xiàn)代物業(yè)主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三供一業(yè)”分離移交、“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式創(chuàng)新等工作情況，對基層企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神給予充分肯定，并深入交流改革轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新發(fā)展思路。隨后，還深入到太焦鐵路晉中項目工地及制梁場，實地查看工程進度和安全生產(chǎn)情況，詳細了解公司鐵路投資建設(shè)情況以及面臨的投融資發(fā)展難題。
實地調(diào)研后，省國資委黨委常務(wù)副書記馬進主持召開了現(xiàn)場辦公會，聽取了武強董事長關(guān)于公司基本情況、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展情況、企業(yè)黨建情況以及請求幫助解決問題的匯報，省國資委領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)處室負責(zé)人現(xiàn)場研究解決公司訴求，明確責(zé)任部門予以跟蹤協(xié)調(diào)。
郭保民主任對公司成立十年來取得的改革發(fā)展成績給予充分肯定。他指出，十年來，能投公司領(lǐng)導(dǎo)班子攻堅克難，負重前行，多措并舉市場化融資，積極承擔(dān)鐵路投資公益性職能，為山西鐵路建設(shè)作出了功不可沒的貢獻。企業(yè)從小到大、從弱到強，企業(yè)綜合實力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革轉(zhuǎn)型、質(zhì)量效益等均取得了新成效，市場化選聘、契約化改革以及差異化薪酬試點改革走在了前列，讓人深受鼓舞、倍感振奮。實踐證明，能投公司班子隊伍政治站位高、大局意識強、銳意改革創(chuàng)新，廣大干部職工精誠團結(jié)、能打勝戰(zhàn)、善打硬仗。
郭保民主任指出，能投公司作為全省唯一一家以現(xiàn)代物流為主業(yè)的省屬國企，要進一步推動資源、資金、資產(chǎn)、資本向物流主業(yè)集聚，整合物流資源，不斷增強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同性，努力朝著集約化、智能化、高端化、平臺化、低碳化的方向發(fā)展，積極提升物流規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，加快從基礎(chǔ)物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，集中力量打造山西現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)。
郭保民主任強調(diào)，能投公司要進一步強化集團管控，推動業(yè)務(wù)板塊化管理，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)內(nèi)部整合的“化學(xué)反應(yīng)”。要積極探索資本投資公司模式，發(fā)揮好現(xiàn)代物流為主業(yè)的資本投資功能作用。要積極落實好“842”改革方案，充分激發(fā)內(nèi)生活力動力；進一步解放思想，堅決破除“等靠要”思想；進一步深化混改，擴大股權(quán)開放和產(chǎn)業(yè)開放；進一步深化體制機制創(chuàng)新，擴大契約化改革試點，創(chuàng)新長期激勵機制；進一步清理盤活低效無效資產(chǎn)，提高存量資產(chǎn)經(jīng)營效益。高度重視鐵路融資接續(xù)，合理設(shè)計優(yōu)化融資期限和結(jié)構(gòu)，防范好融資風(fēng)險。要積極對接資本市場，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上資本的翅膀。要進一步加強黨建，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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