10月7日，山西省國資委黨委委員、副主任張紅譜帶領(lǐng)國資委相關(guān)處室人員深入汽運集團督導(dǎo)檢查“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。集團黨委書記、董事長武強，總經(jīng)理谷建春，汽運集團董事長王均國及總部相關(guān)部門負責(zé)人陪同檢查。
張紅譜主任一行先后深入山西汽運集團調(diào)度指揮中心、太原汽車站，詳細聽取了汽運集團車輛運輸安全監(jiān)控平臺、安全管理綜合信息平臺的介紹，認真詢問了汽運集團對人、車、路三大要素的管控措施，實地查看了太原汽車站“兩節(jié)”期間車輛運行情況、安全例檢、進出站管控、疫情防控等方面工作開展情況。
張主任充分肯定了汽運集團在安全管理制度建設(shè)、流程標(biāo)準(zhǔn)、過程控制及動態(tài)監(jiān)督方面取得的成績，同時也對下一步的安全管理工作提出了要求：一要繼續(xù)提高對安全管理工作的認識，繼續(xù)加強對各項安全管理平臺的開發(fā)利用及推廣，以強勁的科技支撐推進安全管理各項舉措的落實，促進道路運輸?shù)姆€(wěn)定、安全、持續(xù)、和諧發(fā)展。二要變被動為主動，在有信息化數(shù)據(jù)支撐的情況下，積極完善考核管理機制，讓信息化平臺涵蓋安全管理的方方面面因素。三要繼續(xù)強化對從業(yè)人員素質(zhì)、意識方面的提升，安全管理最重要的還是要以人為中心，抓好從業(yè)人員的思想意識是推動安全管理最有效的路徑。四要深刻吸取近期國內(nèi)及我省重大事故教訓(xùn)，下大力氣、下足功夫，深挖、細挖安全管理中存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，做到防患于未然，推動安全生產(chǎn)責(zé)任和各項安全措施落到實處。五要深刻認識到當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性，在深入開展排查整治工作的同時做好應(yīng)急準(zhǔn)備。六要嚴(yán)格責(zé)任追究，對在安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患問題立查立改，對出現(xiàn)問題的單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。
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